我们做了好多叠加，华泰讲了很多想象空间，华泰人家一句话就把你打回原形——你到底是做什么业务的?　　昨天，我个人的创业实验室开放了，也面试了很多黑马兄弟。

悲剧的是，人寿入增百度还是不受新媒体人待见，只能眼看着今日头条、UC订阅号等新媒体平台呼啸前进，差距愈来愈大，流量越分越散。百度取消新闻源制度的消息可谓一石激起千层浪，年净铺天盖地的新闻报道翻来覆去就那几句话，年净你粘贴我几句，我copy你几句，估计连你旁边的猫都看烦了吧。

而进入VIP之后享受的特权如图所示，利润两成从认证站点到VIP1，再到未开放的VIP2、VIP3，可谓层级分明，权益也是随层级倍增倍差的。倍保取消新闻源真意味着什么?你还是被套路了接下来换个维度说说。换个问法，险业新媒体时代，险业什么最重要?流量吗?粉丝吗?分发平台吗?内容生产能力吗?这些似乎都很重要，但要说最重要的——我认为其实是注意力，新媒体时代的信息太冗余太碎片了，对注意力的争夺才是关键。

事实上，华泰头条号已经走在这条路上了，华泰号外是个比较明显的例证，不明显的另一个事实是——假如你头条上的某篇文章突破了80万阅读，接下来1、2天内发的内容都会受到推荐限制，本人亲测多次，流量达到这个水平的自媒体人应该也不难发现这个“小秘密”。我们来聊点不一样的，人寿入增说点“真话”。

各位，年净看出这里面的门道了吗?这意味着，年净百度抛弃掉新闻源机制(至于有多大影响，我们稍后再说)，又重新构建了一套新的机制，把鸡蛋从一个要“破掉”的旧筐子拿到了新框里，更狠的是，在这个新框里，你可能要付费才有可能进阶到VIP2甚至VIP3，以争取到足够的竞争筹码。

想想也是，利润两成就像互联网圈都在讲屌丝经济已死一样，利润两成把那些“优质”的、用户体验好的圈住了，他们的身份感、认同归属感也强，支付意愿更强不是?至于后期怎么收费、怎么分成，还不是好商量?第二类，公关公司以及部分企业PR，这算是捆在一条线上的群体。有意思的是，倍保2016年12月，倍保《人民日报》曾刊文评论“地铁扫码”：像朋友在地铁里遇到求扫码的“创业者”，只求扫码博关注，不靠产品赢口碑。

这件事和他的家庭，险业他的女朋友都没有关系。更可怕的是，华泰根据媒体的报道，华泰已经有不少人因为扫码而导致个人信息被盗，甚至陷入了各种各样的骗局，蒙受经济上的损失，乃至遭受其他方面的伤害。

他们以创业为由，人寿入增打着同情牌，获取别人注意。年净朋友感叹说：这样的创业可谓“神仙难救”。